경쟁이 치열한 백화점은 기회와 위험이 병존하는 곳이다. 특히 전자상거래는 신흥 상업 모델로서 지속적인 풍조로 인해 상인 기업에 있어 국제 시장으로 통하는 문을 열었다. 그러나 모든 상인들이 능숙하게 그 안에 융합할 수 있는 것은 아니다. 그래서 다국적 전자상거래가 무엇을 하는지 이해하는 것은 특히 필요하고 심지어 결정적인 요소이다. 많은 상인과 기업들이 모두 반은 알고 있기 때문이다.비록 각종 방식을 이용하여 이상적인 다국적 전자상거래 플랫폼에 입주하더라도 구체적인 업무 절차에 대해 익숙하지 않으면 업무 확장 과정에서도 많은 장애와 저항의 제약에 직면하게 될 것이다.

현재 선택할 수 있는 다국적 전자상거래 플랫폼이 일정한 수량 우위를 가지고 구체적인 세부 사항을 전면적으로 파악할 수 없는 상황에서 시장 환경에 융합하는 어려움은 가히 알 수 있다. 사실 온라인 쇼핑이 이미 소비 습관이 된 상황에서도 다국적 전자상거래 업체가 무엇을 하는지에 대한 이해가 부족하면 상인들의 국제 시장 확대에 무형의 난이도를 증가시킬 수 있다.그래서 업무 모델을 깊이 있게 이해하기만 하면 기회 파악 능력이 강화될 것이다. 물론 이것은 대부분의 상인 기업에 있어 꽤 매력적인 동시에 잠재적인 기회의 발굴과 파악 능력도 모두가 알고 있다.

명백히 알 수 있듯이 다국적 전자상거래의 개념은 결코 복잡하지 않다. 국내 기업과 상인의 상품을 국제 시장에서 판매함으로써 판매 수입을 늘리는 것이 기업의 신속한 발전의 동력 원천이 된다. 이러한 기본적인 관점을 명확히 하기만 하면 후속 업무의 확대와 추진 과정에서 모두 적지 않은 이익을 얻을 수 있을 것이라고 믿는다. 판매 실적은 전략이 적절하면 급격히 상승할 것이다.그래서 관리자의 날카로운 통찰력이 필요하다.